更换物业管理要注意什么？工作中交接关键

许多 住宅小区小区业主因为对当今物业管理服务项目的不满意，或是前物业管理服务期满便会碰到更换物业管理的难题。那么更换物业管理要注意什么呢？我在这里提示，工作中交接干万粗心大意不可。

实际常见问题以下：

一、 更换程序流程的合理合法

住宅小区物业管理服务联合会是意味着住宅小区产权人、应用人权益，承担监督管理物业公司管理方面的非法人社团活动，是处理物业公司管理方法难题的重要。因此 务必依规建立业委会合理合法的法律法规影响力。另一个是相关更换事项，要经住宅小区产权会根据。在确保众多产权人、应用人支持的前提条件下举办产权会，产生决定，使更换物业管理公司的行動具有充足的群众基础和法律规定。

二、获得有关层面的支持

调合有关企业的关联，包含开发商、业主委员会、原物管公司、新物业管理服务公司间的关联，使其尽量得获得一致性建议，针对成功更换，至关重要。 中方形的支持关键就是指律师顾问，出示法律法规支持。 物业管理服务咨询顾问、税务顾问，出示技术专业支持。 政府部门主管机构，出示现行政策支持，获得具体指导、支持，不容忽视。

三、各层面工作中的交接

物业管理服务企业更换是一项极其艰难并具备一定风险性的工作中，为使更换物业管理公司的个人行为具有充足的群众基础和法律规定，最先应举办产权会并做好纪检工作，避免 缓冲期出现管理方法真空泵，另外也应防止出现相关会计账务改动和资产迁移，使产权人与应用人权益遭受危害。次之将更换物业管理服务企业的建议和分配报住宅小区办，获得具体指导和支持。 原物管的退出是艰难的，如产生拒不拿出物业管理的状况，需要请政府部门主管机构融洽。 交接工作中是一项繁杂细腻的工作中，精心策划交接內容、日程表、使工作中条理化、清晰、把有损产权人、应用人权益的概率降至低。

四、交接內容交接中涉及到的內容多种多样

方案设计，服务设施，运作纪录，外网地址联系，固资，服务费账户余额及管理方法股票基金这些。

实际块状以下：

（1）工程项目交接：由技术专业工作人员构成电气设备、暖通工程、土建工程这些，参考国家及国家标准，标准及设计方案规定，对接受工作职责中各条文逐一核查，保证 各类指标值符合规定。

（2）会计交接：在宣布交接以前，彼此做好充足的提前准备，业务流程交接。

（3）文本文档交接：文本文档中关键文档为各类法律法规文字和服务承诺性文字，要做好查收存档工作中。

（4）其他交接：包含职位交接，人事调整，劳务关系这些，做好确定签名工作中。

五、规避风险

防止小区业主或应用人工作中，日常生活遭受影响。 更换物业管理服务公司的全过程中，常常出现的"风险性"有5种状况：

（1）原物管公司拒不撤出，造成 新物业管理服务公司无法进到。

（2）原物管公司明确提出高附加赔偿。

（3）交接不，造成 物业管理服务工作中没法持续。

（4）因管理方法真空泵造成 一部分小区业主对更换持不一样建议无所不至引起对业委会的诘难。

（5）引起法律法规讼诉。引起法律法规讼诉并不是错事，但在客观性上给交接工作中导致曲折。