施工管理流程全集 施工管理规范详细说明
室内装修施工管理就是指施工员在施工当场实际处理施工和当场关联的一种管理方法，施工部署中的物品要靠施工员在现场监管、精确测量、撰写施工系统日志，汇报施工进展、品质，解决当场难题等。下边就和一起装修网的我讨论一下修施工管理流程有什么。
一、招投标、签订阶段
小区业主企业对建设新项目开展设计方案和建设提前准备、具有了招标会标准之后，便传出广告宣传（或邀请信），施工企业看到招标会广告宣传或邀请信后，从做出招投标管理决策至招标签订，本质上就是在开展施工管理的工作中。它是施工管理使用寿命周期时间的第一阶段，可称之为项目立项阶段。本阶段的最后管理目标是签署工程承包协议。这一阶段关键开展下列工作中：工程建筑施工公司从营销战略的高宽比做出是不是招投标争得承揽此项止的管理决策。决定招投标之后，从各个方面（公司本身、有关企业、销售市场、当场等）常握很多信息内容。定编既能使公司赢利、又强有力有望中标底投标文件。假如招标，则与招标会方谈判，依规签署工程承包协议，使合同书合乎国家法律法规、政策法规和国家方案，合乎平等互惠、等额的有偿服务的标准。
二、施工准备阶段
施工企业与小区业主企业签署了工程承包协议、交易关联正工建立后，便应建立新项目项目部，随后以工程项目经理主导，与公司经营和高管、小区业主企业开展相互配合，开展施工准备，使工程具有动工和持续施工的基础标准。这一阶段关键开展下列工作中：创立新项目项目部，依据工程管理方法的需要创建组织，配置技术人员。定编施工施工部署，主要是施工计划方案、施工进度计划表和施工平面设计图，用于具体指导施工准备和施工。制定施工管理是整体规划，以具体指导施工管理主题活动。开展施工当场提前准备，使当场具有施工标准，有利于开展文明行为施工。撰写开工申请汇报，待批动工。
3、施工阶段
这是一个自动工至完工的执行全过程。在这一全过程中，新项目项目部既是决定组织，也是义务组织。运营高管、小区业主企业、建设单位的作用是适用、监管与融洽。这一阶段的总体目标是进行合同条款的所有施工每日任务，做到工程验收、完工的标准。这一阶段关键开展下列工作中：按施工施工部署的分配开展施工；在施工中勤奋搞好实时控制工作中，保质保量总体目标、进展总体目标、工程造价总体目标、安全计划、节省总体目标的完成；管住施工当场，推行文明行为施工；亚格执行工程承包协议，解决好內外关联，管住合同书变更及理赔；搞好纪录、融洽、查验、剖析工作中。
4、工程验收、完工与清算阶段
这一阶段可称之为“完毕阶段”。与建设新项目的工程验收阶段融洽顺利进行。其总体目标是对新项目成效开展总评、点评，对外开放还清债，完毕交易关联。本阶段关键开展下列工作中：工程结束、开展试运行。在检验的基本上接纳宣布工程验收梳理、转交完工文档，开展会计清算，小结工作中，定编完工汇报总结申请办理工程交付办理手续。新项目项目部瓦解。
5、客户服务阶段
它是施工管理的最终阶段。在完工工程验收后，按合同条款的义务期开展用后服务项目、电话回访与质保，其目地确保应用企业一切正常应用，充分发挥经济效益。在该阶段中关键开展下列工作中：为确保工程一切正常应用而作必需的技术服务和服务项目。
也有开展工程电话回访，征求应用企业建议，小结成功经验，观查应用中的难题，开展必需的维护保养、检修和质保。相信以上的內容大家都是拥有或多或少的掌握，期待本文能够 协助到大家。大家还可以登陆到一起装修网查询和定阅大量相关内容及新闻资讯。
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