工程项目承包合同管理制度常见问题

　　工程项目承包合同是建设企业与施工施工单位为进行工程项目建设每日任务而签订的支配权、责任关联的协议书。在实际中，建筑市场的恶性价格竞争造成施工公司工程项目盈利长期性在适度性运作，且发包人工程欠款的状况相当严重，而施工公司因为新项目施工现场管理不及时、签证办理材料不健全造成施工期耽误或是出现工程施工质量难题而引起小区业主明确提出巨额索赔、最后造成施工企业倒亏本的实例也司空见惯。那么，怎样提升工程项目承包合同管理方法，合理避开履行合同的法律纠纷呢?

　　一、核查履约情况

　　1、针对发包单位，关键应掌握两层面內容：

　　① 法律主体，即建设有关办理手续是不是齐备

　　② 企业创新能力，即施工所需资产是不是已贯彻落实或很有可能贯彻落实

　　2、针对承包单位，关键应掌握的內容有：

　　① 资质证书状况

　　② 施工工作能力

　　③ 社会发展信誉度

　　④ 会计状况

　　承包单位的二级企业和工程处不可以对外开放签合同。

　　二、工程签证与索赔

　　1、工程签证

　　① 能够立即做为清算凭证。如开展合同书审价，审价单位对签证办理未作再行核查;如造成起诉，该起诉的特性归属于所有权明确的退还之诉。

　　② 是施工全过程中的例行工作，是彼此对施工具体变化的互相确定，只需签名即视作认同，无须对实际的调节內容再次核查。

　　2、工程项目索赔程序流程

　　《建设工程项目施工合同书(示范性文字)》(GF-1999-0201)相关索赔的程序流程为：发包人未依照合同书承诺付款各种各样花费、延期施工期、损失赔偿，承包人能够依照下列要求索赔：

　　①有就在索赔原因，且有相关直接证据;

　　② 索赔事情产生后28(14)天内，向发包人明确提出索赔意愿通告(留意施工期索赔的实际日数以及原因)(施工关键路径和程序流程);

　　③ 传出索赔意愿通告后28(14)天内，向技术工程师明确提出增加施工期和(或)赔偿财产损失的索赔汇报及相关材料;

　　④ 发包人在收到索赔通告后28(14)天内给予准许，或规定承包人进一步填补直接证据和原因，发包人在28日内未作回应，视作准许索赔。

　　若索赔事情不断产生，施工企业应不断索赔;索赔事情消退后，应综合性开展索赔。

　　三、小区业主工程欠款时，建设工程项目合同款的所有权难题

　　1、支配权履行行为主体

　　建设工程项目合同款优先受偿权的支配权行为主体只指建设工程项目施工合同书的承包人。依据合同书相对性原理，仅有总承包人具有建设工程项目合同款优先受偿权，工程分包人不可以认为该所有权。装饰设计室内装修合同书的承包人只有在房屋建筑因建筑装修而提升使用价值的范畴内优先选择受偿，与此同时发包人务必是该房屋建筑的任何人。

　　2、受偿范畴

　　具有优先受偿权的工程进度款理应包含承包人为建设工程项目付款的工资薪金、原材料款等具体开支的花费，但针对承包人依合同书向发包人认为的损失赔偿(赔偿费、合同违约金等)则不可包含以内。

　　3、有关起算时间

　　① 建设工程项目一切正常完工状况下：建设工程竣工之日;

　　② 建设工程项目没法一切正常完工状况下：建设工程承包合同承诺的完工之日。

　　总的来说，提升对工程项目承包合同的管理方法，对工程项目施工环节做好工程施工质量、赶紧施工期、操纵工程预算、准时拨款公款私存等都是有十分关键的影响，对多方权益和责任的完成和执行也拥有 十分关键的实际意义。