房企转型进行时 核心管理层渐趋年轻化
你40岁的时候做了什么？ 40岁的陈序平成功接管了龙湖集团（0960.HK）首席执行官的接力棒掌舵这家年销售额超过2900亿元的房地产企业。
在陈序平的三年合同期内，除奖金和其他福利外，他每年还可以从龙湖集团获得1400万元的基本工资。陈序平从邵明晓手中担任龙湖集团首席执行官，年龄相差16岁。
邵明晓辞去首席执行官后，仍然是龙湖集团的执行董事，并被任命为董事会副主席。因此，龙湖集团完成了首席执行官核心高管职务的新旧更换。
事实上，不仅仅是龙湖集团和金科股份（000656.SZ）核心管理团队的新旧迭代早在一年前就完成了，当时新公司董事长周达也40岁。
据《中国商业日报》记者报道，龙湖集团新首席执行官陈序平和一年前担任金科董事长的周达都不是空降人才，而是公司内部培训和逐步晋升的年轻高管。他们都在40岁时被委托承担重要任务，其中陈序平在龙湖集团工作了14年，周达从2007年开始加入金科股份。
房地产行业发展到目前阶段，转型势在必行。与此同时，房地产开发商的转型压力特别大。北京国有房地产企业高管告诉记者，40岁控制大型企业集团，实际上是强大的黄金时代，经历了完整、充分的工作经验足够的经验、精力和体力，转型创新业务需要稳定的创新能力。
龙湖交接棒
2008清华大学土木工程专业毕业后，陈序平加入龙湖集团，成为官员。这是龙湖集团为学校招生推出的内部人才培养计划。
据记者了解，在龙湖集团，官员的职业发展路径通常是在两三年内担任项目总经理，在五年内晋升为中层管理人员。一些优秀的官员可以在十年内成为集团的高管。
在过去14年的职业简历中，陈序平先后担任龙湖集团的工程经理、项目总经理、区域公司总经理和集团房地产渠道总经理。
2016年底，陈序平接任龙湖集团成都公司总经理。当时，龙湖集团在成都的年销售额是70.5到2020年底，龙湖集团在成都的年销售额已经增长到1亿元225.4亿元。
陈序平在担任龙湖集团成都公司总经理期间，充分展示了自己的业务和领导能力。据悉，从2016年到2021年，成都公司无论是基于住宅开发还是TOD龙湖集团各城市公司的商业运营、长期租赁公寓、智能服务等渠道，以及养老金等零食业务。
20212007年7月，龙湖集团进行了新一轮的组织结构调整，陈序平担任总经理。C1地产开发、C2商业运营、C3长租公寓、C4智慧服务、C5房屋租售、C6房屋装修成为龙湖集团六大航道业务。
房地产开发业务一直是龙湖集团的主要收入来源，陈序平负责C1房地产开发渠道不仅是住宅开发、商业、长期租赁公寓等重资产相关渠道业务重资产相关的渠道业务，也是C1在房地产开发航道业务下。
2021年8月，龙湖集团向投资者公开推荐陈序平，当时他与吴亚军、邵明晓一起出席了2021年龙湖集团中期业绩会。
邵明晓在业绩会上对陈序平评价很高。陈序平是一位知识结构全面、勤奋、领导力强的集团高管。他很年轻，出生于1982年，是从我们内部系统培养出来的年轻高管。
在担任龙湖集团成都公司总经理5年多后，陈序平于2021年7月被选为新成立者C1龙湖集团副总裁被提升为房地产开发渠道业务。一个月后，龙湖集团任命陈序平为执行董事。
首席执行官的职位在龙湖集团的管理顺序中非常重要，最初由龙湖集团实际控制人吴亚军，2011年邵明晓接替吴亚军担任龙湖集团首席执行官，龙湖集团迎来了全面的专业经理人性化时代，邵明晓带领龙湖集团经历了十年的黄金发展。
2018年，龙湖集团提出了空间即服务的发展战略，将人与空间联系起来。围绕空间即服务战略
在邵明晓领导的十年里，龙湖集团实现了稳步增长，走上了独特的发展道路，特别是在TOD在模式、商业运营、智能服务、长期租赁公寓等创新业务方面，实现了从0到1的起步，使龙湖集团在现阶段具有战略调整的主动性和空间。上述北京国有房地产企业高管评论说：邵明晓很好地完成了龙湖集团首席执行官的使命，下一次发展转型，如何使创新业务从1实现N，这些年轻的高管需要他们选择的陈序平等。
年轻高管上位
2021年初，金科股份更换了新董事会，周达、刘静、杨成军等人被提名为新董事会的非独立董事。
周达，新任金科董事长，也是80年代后的年轻高管，出生于1981年，2007年左右加入金科股份，担任董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任、华北地区和华东地区公司助理、重庆地区公司副总经理、涪陵公司总经理、公司管理中心总经理。
金科的最后一任董事长是蒋思海，他比周达大15岁。去年年初，金科新当选的另外两位非独立董事刘静和杨成军分别只有41岁和44岁，相对年轻。
金科股份向投资者推荐周达等新的核心管理团队时表示，董事会在坚持年轻、专业、知识的基本原则上，还注重新老团队的迭代，保持业务稳定和业务理念的继承。
金科股份还对周达、杨成军等新董事给予了高度评价，称这些年轻高管是金科股份内部培训人才，也是过去三年公司跨越式发展过程的支柱，深入参与2021-2025年度发展战略规划的论证和制定是个人业绩突出、管理创新能力强、对公司战略有深刻理解、对企业文化高度忠诚的优秀人才。
以周达为董事长的金科股份的新管理层也面临着更重要的使命。金科希望继承和发扬公司战略理念，实践高质量发展战略，大力推进两转变和两升级：从高速发展到高质量发展；从传统发展模式到创新驱动模式；从单轨到多轨道协调发展；从传统房地产到科技房地产和数字智能服务业。
根据怡安人力资本管理咨询的跟踪观察，自2021年以来，国内Top50在绿档房地产企业中，超过20%的房地产开发商进行了CEO在水平核心管理层的轮换下，这些新年轻高管的平均年龄为44岁，比他们接替的前任年轻3岁，包括40岁和41岁的后浪。
宜安人力资本管理咨询中国合作伙伴罗明总结了这些新的年轻高管的职业发展道路：他们是房地产黄金时代的精英管理培训生，传递基因；在房地产白银时代，他们是开拓领土的成员，可以战斗；在房地产青铜时代，他们是转型探索的先好的战略；在房地产黑铁时代，他们是变革的领导者，勇敢地改变。
这些年轻的高管中有相当一部分是在黄金时代进入房地产企业作为管理培训学生。他们往往有优秀学生和专业背景的标签，这代表了一批潜力更大、文化理念更一致、忠诚度更高、精力更充沛的直系部队。罗明说。
他进一步补充说，这些高管具有创新、转型、能力和高效等不可拒绝的优势。在房地产青铜时代，市场从高速发展到高质量发展，从传统模式到创新驱动模式，从单轨到多轨道协调发展升级。在多轨道布局的探索中，这些年轻高管活跃在商业、工业、公寓、建设、城市更新、科技等各种创新业务前线，成为新业务、新模式探索的先驱，实现业务从0到1的突破，在转型探索中展示战略思维和商业战略。
城市化高峰期过后，随着市场的稳定，房地产行业肯定不会回到以前的高营业额模式。剩下的实际上是精心设计的努力，将形成以经营为核心的发展模式。未来的房地产开发只是房地产企业的一个业务部门。北京国有房地产企业高管告诉记者，与老一辈房地产企业专业经理相比，这些年轻高管愿望更高，创新能力更强，创新业务从0到1转型，然后承担从1N的使命。”